网红楼盘的诞生——房地产互联网营销实战

58 ¥ 99

共7课时

网红楼盘的诞生——房地产互联网营销实战中小房企如何成为当地网红的销冠楼盘

跨境股权架构与并购重组税务处理

66 ¥ 299

共8课时

跨境股权架构与并购重组税务处理房地产企业股权架构设计策略 3大转让方式 实战实操解析

地产人必看！房地产全流程开发税务规划

90 ¥ 299

共24课时

地产人必看！房地产全流程开发税务规划分解房地产开发的八大节点税务难点，找到税务筹划最优点，助企业健康发展

房地产并购法律操作实务-房地产金融全体系

216 ¥ 38

共10课时

详解土地及房地产投资并购中的核心难点-房地产金融全体系

214 ¥ 38

共10课时

资管新规视野下的地产融资模式探讨-房地产金融全体系

289 ¥ 19

共1课时

房地产私募投资基金理论与实务-房地产金融全体系

225 ¥ 59

共12课时

商业地产资产证券化-房地产金融全体系

297 ¥ 59

共7课时

房地产金融业务模式-房地产金融全体系

260 ¥ 39

共6课时

房地产金融概论-房地产金融全体系

226 ¥ 59

共5课时

房地产企业合理避税14招（10集）

320 ¥ 39

共10课时

课程大纲：　　一、第1招——利用临界点进行合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路及路线图　　(1) 避税思路　　(2) 避税路线图　　二、第2招——利息支付过程中的合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路及路线图　　(1) 避税思路　　(2) 避税路线图　　三、第3招——代收费用处理中的合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路及路线图　　(1) 避税思路　　(2) 避税路线图　　四、第4招——通过增加扣除项目合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路及路线图　　(1) 避税思路　　(2) 避税路线图　　五、第5招——利用土增税优惠政策进行合理避税　　1、政策依据　　2、土增税优惠政策及避税路线图　　(1) 土增税的法定减免项目　　(2) 土增税的政策性减免项目　　(3) 避税路线图　　六、第6招——开发多处房地产的合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路及路线图　　(1) 避税思路　　(2) 避税路线图　　七、第7招——房屋租赁中的合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　(1) 缴纳增值税　　(2) 利用非应税项目实施合理避税　　(3) 分别核算应税与非应税项目　　(4) 分别核算兼营行为　　(5) 分清房屋出租与建筑物出租　　(6) 将出租过程中的费用分别核算　　八、第8招——利用“甲供材”进行合理避税　　1、政策依据　　2、何为甲供材　　3、避税思路　　九、第9招——将房产销售改为股权转让合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　3、避税思路图　　十、第10招——将出租改为对外投资进行合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　3、避税思路图　　十一、第11招——转换房产税计税方式合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　3、避税思路图　　十二、第12招——土增税清算过程中的合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　(1) 利用清算条件避税　　(2) 利用产权转移规定避税　　(3) 利用扣除项目规定避税　　(4) 利用清算前后的房地产销售费用扣除进行避税　　3、避税思路图　　十三、第13招——利用精装房进行合理避税　　1、政策依据　　2、避税思路　　3、避税思路图　　十四、第14招——售后回租过程中的合理避税　　1、何为售后回租　　2、政策依据　　3、税收处理　　4、避税思路　　5、避税思路图

房地产经纪如何做好商圈精耕房客源（6集）

264 ¥ 29

共6课时

课程大纲：　　一、商圈的介绍　　1、商圈的定义　　2、商圈的划分　　3、商圈耕耘的目的　　4、商圈耕耘前的准备工作　　5、商圈耕耘的工作内容　　6、商圈耕耘的途径　　7、商圈耕耘的作用　　8、商圈调查所遇到的问题和解决办法　　9、基础开发　　10、精耕与责任盘　　二、房源的开发与管理　　1、高效配对的原则　　2、高效配对的方式　　3、高效配对注意问题　　4、决战成交模型—PDCA

商业地产招商团队组建（4集）

264 ¥ 28

共4课时

课程大纲：　　一、商业地产创新开发模式　　1、商业地产开发运营活动价值链分析　　2、重要的14个环节　　3、商业地产运作解析　　二、国内商业地产的主流开发模式解析　　1、目前中国商业地产的十种典型开发模式　　2、商业地产典型开发模式之现金为王：SOHO　　3、商业地产典型开发模式之平衡中庸：万达　　4、商业地产典型开发模式之资产经营：恒隆　　5、商业地产典型开发模式之嘉德地产金融模式　　三、招商策略与管理制度　　1、新商业项目筹备期招商工作指引　　2、新商业项目筹备期企划工作指引　　3、新商业项目 筹备期营运工作计划　　4、明发集团项目管理开业前物业及安防工作指引　　5、万达商管运作模式　　(1)万达集团总体架构　　(2)万达商管组织架构　　(3)万达招商运营中心架构　　(4)万达商管——项目经营管理　　(5)万达商管各部管理职责　　6、招商组织　　(1)招商方案　　(2)招商策略　　(3)招商实施　　7、开业后优化调整　　(1)优化调整规范　　(2)调整工作程序　　8、招商管理要素　　(1)招商管理体制　　(2)招商团队　　(3)品牌资源　　9、招商工作的重要性　　10、招商团队架构　　11、招商团队要求及组成　　12、招商团队执行保障——招商标准　　13、招商人员的制度考核与奖励　　14、招商人员业绩考核原则　　15、高效招商的核心要领：组建好你的团队　　(1)商业地产招商工作各环节的绩效管理重点　　(2)商业地产项目招商人员的绩效考核　　(3)商业地产项目招商绩效管理的方法　　四、招商人员强化训练培训　　1、日结提升招商人员的工作热情和销售技巧　　2、工作任务系统管理　　3、提升招商执行力，塑造持续强劲的品牌效应　　4、招商团队管理：选对人、用对人、留住人　　5、招商人员能力素质考核　　6、客户管理建立红绿灯制度

商业地产运营推广策略（3集）

278 ¥ 19

共3课时

课程大纲：　　一、商业地产运营期市场调研　　1、营运期市场调研　　(1)营运期市场调研的目的　　(2)营运期市场调研的主要内容　　(3)营运期市场调研的重点　　(4)竞争对手调研的内容　　(5)网点及竞争对手调研的要点　　(6)品牌资源搜集的原则　　(7)品牌资源搜集的方法　　2、经营分析　　(1)经营分析的基本思路　　(2)经营分析的频次　　(3)如何做好经营分析：把握内容和要点　　(4)经营分析的指标解析　　(5)如何做好经营分析：如何做好经营分析　　(6)经营分析案例分享及关注点　　3、商户承租能力　　(1)经营分析预警　　(2)商户承租能力的租售比区间　　4、经营辅导　　(1)哪些商户需要经营辅导　　(2)经营辅导的要点　　二、商业地产的推广与运营　　1、企划在商业地产推广中的地位作用　　2、企划业务模块及作用　　3、招商、企划、营运、客服四位一体　　4、开业前宣传推广计划要点　　(1)宣传推广总要求　　(2)推广策略　　(3)宣传推广步骤　　(4)阶段要点　　(5)媒体组合策略　　(6)宣传推广计划要点　　5、商业地产企划　　(1)企划的定义　　(2)案例分享　　(3)概述　　(4)品牌形象　　(5)媒体宣传　　(6)活动　　(7)购物中心举办丰富多彩活动的意义　　三、购物中心O2O模式　　1、智慧型商场趋势　　2、方案与实现路径　　3、支付方案　　4、Beacon　　(1)室内定位、导航　　(2)营销　　(3)互动屏　　5、WI-FI　　6、停车缴费　　7、排队叫号　　8、通用元宝　　9、基础建设-大数据结合　　10、潜客挖掘-精准营销　　11、互联网时代的实体商业模式　　12、商业广场O2O设想　　(1)经营需求　　(2)商业广场的O2O主题　　(3)微信会员卡及功能架构　　(4)客流系统可行性报告　　(5)案例分享　　(6)总结：做好购物中心O2O的注意事项

万达高管透露商业地产招商谈判秘诀（4集）

216 ¥ 28

共4课时

课程大纲：　　一、招商感悟　　1、招商感悟分享　　2、招商二大绝招　　二、什么是商业业态　　1、商业业态介绍　　2、终端消费客群定位　　三、市场调研及商业规划　　1、市场调研介绍　　2、商务部定义的社区商业业态分类　　3、社区商业常见的业态及分类统计　　4、不同类型社区居民对各类业态需求强弱调研　　5、不同成熟度社区商业之间的演变　　四、万达招商九步法　　1、项目分析　　2、客户拓展　　3、配对　　4、制作经营方案　　5、面谈　　6、谈判　　7、意向书合同　　8、进场　　五、商业地产招商谈判与逼定技巧　　1、招商人员常见客户咨询五类问题　　2、商业地产谈判原则　　3、客户类型及应对办法　　4、逼定技巧　　5、说服客户技巧　　6、客户异议处理技巧　　7、客户异议处理方法

商业地产招商策略（4集）

325 ¥ 29

共4课时

课程大纲：　　一、购物中心的定义及分类　　1、购物中心　　2、MALL购物中心　　3、城市综合体HOPSCA　　4、购物中心分类　　5、商业物业的高级形态：城市综合体　　6、具体业态组合方式　　7、具体规划设计手法　　8、中国体验式商业现状与发展解析　　(1)体验式商业模式解析　　(2)购物中心体验模式　　(3)都市新商业地产的类型　　(4)体验式商业案例研讨　　二、体验式商业业态发展趋势　　1、什么是商业业态　　2、儿童业态　　3、餐饮业态　　4、娱乐业态　　5、购物中心体验性功能的强化　　6、招商工作主要原则　　(1)招商的基本原则与案例　　(2)招商工作3W法则　　三、旺场期的招商管理与二次招商　　1、购物中心成长阶段的运营密码　　2、购物中心租户调整策略　　(1)租户调整类型和策略　　(2)建立品牌调整机制与储备库　　(3)清晰认知在购物中心正在经营的品牌类型　　(4)品牌淘汰和考核机制　　(5)调铺预案　　3、招商的战略合作　　4、开业后的阶段性运营与管理　　5、稳场期的商业管理　　6、租户调整的基本原则　　7、提升期的商业管理　　8、提升期的关注重点　　9、什么情况下商业地产必须进行调整和提升　　10、商业地产调整提升前必须参考的内容　　四、品牌资源管理与品牌调整要点　　1、生活精品　　2、服装