旧改专题｜2020城市更新与收并购涉税规划及案例分析7月25日深圳课程
9 ¥ 3800
共0课时
课程背景愁：成本少，售价高，省税靠假票难：钱难找，人难招，税筹很难搞怕：稽查严，风险高，偷税会坐牢3-5年内，70%的开发商会被并购或悄悄离开，在城市更新和并购浪潮中，您是否有如下苦恼？1.卖公司赚了10个亿，有人说可以将原40%税负降为3.5%，是天方夜谈吗？靠谱吗？2.公司卖了10个亿，买家要求提供全额发票，只能找到2亿票怎么办？有筹划方案吗？3.卖公司股权间接卖地，除交所得税外，到底要不要交土地增值税？4.花10个亿买了一公司股权间接买了一块地，对方能提供的发票仅有2个亿，溢价入不了帐怎么办？5.将钉子户的赔偿提高10倍，以解决成本不够的问题，合理吗？能进拆迁成本吗？税局能认吗？6.将每平10万元价格拆解为7万元毛坯+3万装修，既回避限价，又降低土增税，是好方案吗？7.高额赔偿款和天价茶水费背后的税收秘密是什么？8.支付土地中介费3个亿，天价中介费背后，有合理商业逻辑吗？9.十年前取得的土地成本低，现在房价涨得快，如何少交税？10.项目外修造的学校、公园，成本进不了项目内，能解决吗？11.无偿移交给政府的安居房，应该按什么价格缴税？12.民间借贷付了1个亿的利息都没有发票，要多交5000多万，如何一招解决？ 合法纳税，见招拆招最重要！！！ 合法节税，前提是有事实，并把握好度！！！ 2020年春节后，中国房地产市场发生了很大的变化。一二线城市价格扶摇直上，收并购及城市更新已成为大型开发商拿地的重要手段之一。越来越多的开发商纷纷成立专门的城市更新公司，以适应这一变化。而收并购与城市更新中涉税问题非常复杂，且金额巨大，税务处理不好，项目就不具备投资价值或出现较大税务风险。税务筹划空间巨大！ 智慧源作为中国房地产财税咨询的领导者，18年来为780多家地产企业提供过咨询服务，结合《广东省“三旧”改造税收指引》和2300个咨询案例，为您分享干货，实战、实用、实操！ 课程对象房地产企业董事长、总经理、财务总、税务总、财务经理、及财会人员专家介绍课程内容第一部分：城市更新与旧城改造税务规划1.三旧改造与城市更新的基本概念2.拆迁补偿费的主要内容3.政策性搬迁与商业性搬迁的定义4.广东省三类九种改造模式5.被拆迁户取得拆迁补偿费，增值税、所得税如何征收？自然人与法人有何区别？6.城市更新与征地返还用地征税时有何区别？7.开发商支付给被拆迁户的补偿款白条能否入帐？8.开发商给被拆迁户的“回迁房”要视同销售交税吗？缴纳基数是什么？9.拆迁赔偿有行业标准吗？超标准补偿给钉子户的部分，能否计入拆迁成本？如何合理合法加大拆迁成本？10.如何判定政策性搬迁非商业性搬迁？政策性搬迁收入有何税收优惠？ 第二部分：收并购涉税规划1. 土地获取的9种不同方式及涉税分析2. 资产包收购涉税分析及税务规划3. 股权收购涉税分析及如何灵活利用特殊性重组以降低税负？1）先分配利润再转让股权还是直接转让股权？2）“先增资扩股再平价转让股权”是好的筹划思路吗？3）股权转让到底要不要交土地增值税？如何回避？4）股权平价转让，税局纳税评估能通过吗？5）企业转让股权纳税义务发生时点的确认？6） 同一集团内平价转让股权是否需要进行纳税调整？1. 土地投资入股涉税问题解析1）接受投资需要发票作为扣税凭证么？2）老板以资产投资缴纳个人所得税？3）如何利用“先投资再转让股权”降低税负？5.不同资产重组方式具体涉税问题解析---股权收购6.不同资产重组方式具体涉税问题解析--分立1）先投资再转让股权还是先分立再转让股权？2）分立是否可以豁免土地增值税？7.不同资产重组方式具体涉税问题解析---企业合并8.不同资产重组方式具体涉税问题解析---资产划转1）资产划转属于改制？是否交印花税？2）子公司向母公司划拨？子公司向子公司划拨？第三部分：互动交流报名须知时间：2020.7.25 09:00-17:00地点：深圳费用：3800元/人，团队优惠3人以上3000元/人（含讲师授课费、午餐、培训资料、精美茶歇等）。往期精彩
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网红楼盘的诞生——房地产互联网营销实战
58 ¥ 99
共7课时
网红楼盘的诞生——房地产互联网营销实战中小房企如何成为当地网红的销冠楼盘
已完结
跨境股权架构与并购重组税务处理
66 ¥ 299
共8课时
跨境股权架构与并购重组税务处理房地产企业股权架构设计策略 3大转让方式 实战实操解析
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地产人必看！房地产全流程开发税务规划
90 ¥ 299
共24课时
地产人必看！房地产全流程开发税务规划分解房地产开发的八大节点税务难点，找到税务筹划最优点，助企业健康发展
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房地产并购法律操作实务-房地产金融全体系
216 ¥ 38
共10课时
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详解土地及房地产投资并购中的核心难点-房地产金融全体系
214 ¥ 38
共10课时
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资管新规视野下的地产融资模式探讨-房地产金融全体系
289 ¥ 19
共1课时
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房地产私募投资基金理论与实务-房地产金融全体系
225 ¥ 59
共12课时
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商业地产资产证券化-房地产金融全体系
297 ¥ 59
共7课时
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房地产金融业务模式-房地产金融全体系
260 ¥ 39
共6课时
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房地产金融概论-房地产金融全体系
226 ¥ 59
共5课时
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房地产企业合理避税14招（10集）
320 ¥ 39
共10课时
课程大纲： 一、第1招——利用临界点进行合理避税 1、政策依据 2、避税思路及路线图 (1) 避税思路 (2) 避税路线图 二、第2招——利息支付过程中的合理避税 1、政策依据 2、避税思路及路线图 (1) 避税思路 (2) 避税路线图 三、第3招——代收费用处理中的合理避税 1、政策依据 2、避税思路及路线图 (1) 避税思路 (2) 避税路线图 四、第4招——通过增加扣除项目合理避税 1、政策依据 2、避税思路及路线图 (1) 避税思路 (2) 避税路线图 五、第5招——利用土增税优惠政策进行合理避税 1、政策依据 2、土增税优惠政策及避税路线图 (1) 土增税的法定减免项目 (2) 土增税的政策性减免项目 (3) 避税路线图 六、第6招——开发多处房地产的合理避税 1、政策依据 2、避税思路及路线图 (1) 避税思路 (2) 避税路线图 七、第7招——房屋租赁中的合理避税 1、政策依据 2、避税思路 (1) 缴纳增值税 (2) 利用非应税项目实施合理避税 (3) 分别核算应税与非应税项目 (4) 分别核算兼营行为 (5) 分清房屋出租与建筑物出租 (6) 将出租过程中的费用分别核算 八、第8招——利用“甲供材”进行合理避税 1、政策依据 2、何为甲供材 3、避税思路 九、第9招——将房产销售改为股权转让合理避税 1、政策依据 2、避税思路 3、避税思路图 十、第10招——将出租改为对外投资进行合理避税 1、政策依据 2、避税思路 3、避税思路图 十一、第11招——转换房产税计税方式合理避税 1、政策依据 2、避税思路 3、避税思路图 十二、第12招——土增税清算过程中的合理避税 1、政策依据 2、避税思路 (1) 利用清算条件避税 (2) 利用产权转移规定避税 (3) 利用扣除项目规定避税 (4) 利用清算前后的房地产销售费用扣除进行避税 3、避税思路图 十三、第13招——利用精装房进行合理避税 1、政策依据 2、避税思路 3、避税思路图 十四、第14招——售后回租过程中的合理避税 1、何为售后回租 2、政策依据 3、税收处理 4、避税思路 5、避税思路图
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房地产经纪如何做好商圈精耕房客源（6集）
264 ¥ 29
共6课时
课程大纲： 一、商圈的介绍 1、商圈的定义 2、商圈的划分 3、商圈耕耘的目的 4、商圈耕耘前的准备工作 5、商圈耕耘的工作内容 6、商圈耕耘的途径 7、商圈耕耘的作用 8、商圈调查所遇到的问题和解决办法 9、基础开发 10、精耕与责任盘 二、房源的开发与管理 1、高效配对的原则 2、高效配对的方式 3、高效配对注意问题 4、决战成交模型—PDCA
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商业地产招商团队组建（4集）
264 ¥ 28
共4课时
课程大纲： 一、商业地产创新开发模式 1、商业地产开发运营活动价值链分析 2、重要的14个环节 3、商业地产运作解析 二、国内商业地产的主流开发模式解析 1、目前中国商业地产的十种典型开发模式 2、商业地产典型开发模式之现金为王：SOHO 3、商业地产典型开发模式之平衡中庸：万达 4、商业地产典型开发模式之资产经营：恒隆 5、商业地产典型开发模式之嘉德地产金融模式 三、招商策略与管理制度 1、新商业项目筹备期招商工作指引 2、新商业项目筹备期企划工作指引 3、新商业项目 筹备期营运工作计划 4、明发集团项目管理开业前物业及安防工作指引 5、万达商管运作模式 (1)万达集团总体架构 (2)万达商管组织架构 (3)万达招商运营中心架构 (4)万达商管——项目经营管理 (5)万达商管各部管理职责 6、招商组织 (1)招商方案 (2)招商策略 (3)招商实施 7、开业后优化调整 (1)优化调整规范 (2)调整工作程序 8、招商管理要素 (1)招商管理体制 (2)招商团队 (3)品牌资源 9、招商工作的重要性 10、招商团队架构 11、招商团队要求及组成 12、招商团队执行保障——招商标准 13、招商人员的制度考核与奖励 14、招商人员业绩考核原则 15、高效招商的核心要领：组建好你的团队 (1)商业地产招商工作各环节的绩效管理重点 (2)商业地产项目招商人员的绩效考核 (3)商业地产项目招商绩效管理的方法 四、招商人员强化训练培训 1、日结提升招商人员的工作热情和销售技巧 2、工作任务系统管理 3、提升招商执行力，塑造持续强劲的品牌效应 4、招商团队管理：选对人、用对人、留住人 5、招商人员能力素质考核 6、客户管理建立红绿灯制度
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商业地产运营推广策略（3集）
278 ¥ 19
共3课时
课程大纲： 一、商业地产运营期市场调研 1、营运期市场调研 (1)营运期市场调研的目的 (2)营运期市场调研的主要内容 (3)营运期市场调研的重点 (4)竞争对手调研的内容 (5)网点及竞争对手调研的要点 (6)品牌资源搜集的原则 (7)品牌资源搜集的方法 2、经营分析 (1)经营分析的基本思路 (2)经营分析的频次 (3)如何做好经营分析：把握内容和要点 (4)经营分析的指标解析 (5)如何做好经营分析：如何做好经营分析 (6)经营分析案例分享及关注点 3、商户承租能力 (1)经营分析预警 (2)商户承租能力的租售比区间 4、经营辅导 (1)哪些商户需要经营辅导 (2)经营辅导的要点 二、商业地产的推广与运营 1、企划在商业地产推广中的地位作用 2、企划业务模块及作用 3、招商、企划、营运、客服四位一体 4、开业前宣传推广计划要点 (1)宣传推广总要求 (2)推广策略 (3)宣传推广步骤 (4)阶段要点 (5)媒体组合策略 (6)宣传推广计划要点 5、商业地产企划 (1)企划的定义 (2)案例分享 (3)概述 (4)品牌形象 (5)媒体宣传 (6)活动 (7)购物中心举办丰富多彩活动的意义 三、购物中心O2O模式 1、智慧型商场趋势 2、方案与实现路径 3、支付方案 4、Beacon (1)室内定位、导航 (2)营销 (3)互动屏 5、WI-FI 6、停车缴费 7、排队叫号 8、通用元宝 9、基础建设-大数据结合 10、潜客挖掘-精准营销 11、互联网时代的实体商业模式 12、商业广场O2O设想 (1)经营需求 (2)商业广场的O2O主题 (3)微信会员卡及功能架构 (4)客流系统可行性报告 (5)案例分享 (6)总结：做好购物中心O2O的注意事项
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万达高管透露商业地产招商谈判秘诀（4集）
216 ¥ 28
共4课时
课程大纲： 一、招商感悟 1、招商感悟分享 2、招商二大绝招 二、什么是商业业态 1、商业业态介绍 2、终端消费客群定位 三、市场调研及商业规划 1、市场调研介绍 2、商务部定义的社区商业业态分类 3、社区商业常见的业态及分类统计 4、不同类型社区居民对各类业态需求强弱调研 5、不同成熟度社区商业之间的演变 四、万达招商九步法 1、项目分析 2、客户拓展 3、配对 4、制作经营方案 5、面谈 6、谈判 7、意向书合同 8、进场 五、商业地产招商谈判与逼定技巧 1、招商人员常见客户咨询五类问题 2、商业地产谈判原则 3、客户类型及应对办法 4、逼定技巧 5、说服客户技巧 6、客户异议处理技巧 7、客户异议处理方法
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