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2020年9月上海站《合伙制方案设计与操作沙盘》

2020年9月上海站《合伙制方案设计与操作沙盘》

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3800.00 ~ 15000.00

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【课程详情】

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精选课程——名额有限,赶快报名吧!
  • 主办单位:柏明顿管理咨询集团

  • 课程名称:《合伙制方案设计与操作沙盘》

  • 课程时间:2020年9月5-6日   两天

  • :上海

  • 课程特色:课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

  • 参课对象:企业董事长/总经理(法人代表)携财务总监、董事会秘书或人力资源总监等





是否有以下困惑?那么请您走进课堂......

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不是老板想不想合伙,而是这个时代务必

采用合伙制!



让核心员工出钱、出力,让核心员工成为老板,因为:


▲只有老板,才会永无止境地自我鞭策,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?

▲只有老板,才会永不背弃自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?


否则,老板就一定会面临这样的困境:


▲高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;

▲人才被挖,浪费了培养还可能助长对手;

▲注重表面,而不一定是企业的切实利益;

▲关心个人,而不一定是与企业共存共荣;




什么效果是真正的合伙制必须达到的?



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不是,合伙后就坐等别人努力我分红;而是,你必须创造业绩才能享受分红!



哪种培训方式能够确保达成最佳效果?


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专家导师


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赵澄旻老师

柏明顿管理咨询集团 资深专家



教育背景:

河南大学经济管理硕士


擅长领域:

企业战略规划、阿米巴经营模式、公司治理、集团管控、股权激励、组织变革、流程优化、薪酬设计、绩效管理体系等


社会头衔:

中国企业联合会高级管理咨询顾问

美国国际训练协会高级管理咨询顾问

中国战略学研究会智业战略专业委员会委员

广东省中小企业协会特聘专家

数字电视《职业指南》频道特聘专家


工作经历:

曾任科研单位室主任,国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务,2003年起从事企业管理咨询及培训服务。




课程大纲




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第一章:搞清楚几个基本概念



1、股份公司、有限责任公司VS合伙企业

2、普通合伙企业VS有限合伙企业

3、有限合伙企业VS有限责任合伙企业

4、有限合伙人VS普通合伙人

5、合伙企业VS合伙机制

6、项目性合伙VS阿米巴合伙VS企业化合伙



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第二章:股权激励和合伙制



1、员工为什么不愿意买股?

2、为什么说股权激励有时候会养懒汉?

3、为什么说合伙制包括股权激励?而不是相反?

4、股权的收益分配与合伙的收益分配有何不同?

5、为什么合伙制才能真正激励员工像老板一样?



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第三章:建立合伙制的三点思考



1、哪些事情、哪些业务务必采用合伙制?

2、企业为何要合伙?

3、目的不同则选择的合伙人不同?



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第四章:设计合伙制的四个步骤



1、选人:如何选择合伙人?能不能量化评估?

2、分工:每位合伙人的责任能不能量化到金额?

3、定股:为何出钱多的不一定占股多?如何算?

4、协议:注册与不注册重要吗?有何不同?



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第五章:合伙制协议的五大机制



机制一:责重与权大机制

1、如何量化合伙人的责任与利润关联?

2、如何围绕经营利润来量化赋权?


机制二:目标与考核机制

1、如何让合伙人定目标而不会定低?

2、为何每个合伙人只需要考核一个指标?


机制三:监察与审计机制

1、如何预防监察变成指挥?能不能量化?

2、如何赋权而不失控?风控有哪些内容?


机制四:分配与激励机制

1、合伙人的收益包括哪些?如何计算?

2、小股东想分红,大股东想发展,如何平衡?

3、如果有没出钱的股份期权又该如何分配?

4、为什么股份多的不一定分红多?如何算?

5、二级合伙人能享受一级合伙人的分红?

6、为什么阿米巴模式的合伙制最有激励性?


机制五:退出与清算机制

1、退出机制起码有6种,如何界定?

2、不同的退出机制如何结算他们的收益?



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第六章:合伙企业的税金和风险规避



1、合伙企业的税金有什么特点?如何节税?

2、合伙制有哪些风险?如何预防与规避?

3、为何小股东可控制合伙企业从而控制大公司?


柏明顿阿米巴经营模式

阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”,从而实现“全员参与”的经营方式。

有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构

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柏明顿阿米巴经营模式,是结合中国文化、企业特点,将阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。


人人成为老板——合伙制价值
  • 共识:变核心人才为合伙人,形成利益共同体,以共同的发展目标为驱动

  • 共创:全体员工统一阵线,“合在一起成为一伙” ,共同承担企业经营责任

  • 共担:企业与员工形成命运共同体,让员工主动操心降本增利,提升经营效率

  • 共享:从雇佣关系走向合作关系,合伙人拥有公司并分享公司利润,实现双赢




部分项目客户评价

恒安集团(01044) 总裁助理李广:“相信柏明顿能够引导着恒安,把柏明顿阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合,促进恒安的人才源源不断地输出和成长,从而引领恒安走向百年基业!”


中石石化(600028)上海总经理张力中:“我之前听过很多阿米巴课,基本上都是讲经营12条、6项精进,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!”


神威药业 (02877) 董事长李振江:“我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入柏明顿阿米巴经营模式!在此之前,我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例,毫无疑问,柏明顿顾问师的专业是最强的,为企业导入柏明顿阿米巴后的效果是最好的,这就是我们选择柏明顿的理由。”


波司登(HK03998) 高总:“我们非常欣赏魏海燕老师,低调、务实、有成效,而不是空喊,不仅有专业的高度,而且还能落地,非常感谢柏明顿团队的到来。”


山东浦林成山董事长车宏志:“浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合,柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡八一博士亲自挂帅,定能确保柏明顿阿米巴项目的成功。实现“回归国内第一强阵,跻身世界行业十强”的发展目标!”


课程现场




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精选课程——名额有限,赶快报名吧!
  • 主办单位:柏明顿管理咨询集团

  • 课程名称:《合伙制方案设计与操作沙盘》

  • 课程时间:2020年9月5-6日   两天

  • :上海

  • 课程特色:课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

  • 参课对象:企业董事长/总经理(法人代表)携财务总监、董事会秘书或人力资源总监等





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